Autogrill, governance 10 e lode. Il Libro

La copertina del libro

“Il vento della governance in questi anni ha però cominciato a soffiare in tutto il mondo, e quindi anche in Italia”. Così scrive il Professore Giorgio Brunetti nella prefazione del testo “Autogrill, un viaggio di valori”. Il tema della governance “intesa come insieme di regole, strutture e processi per indirizzare e controllare l’impresa” è diventato ancora più di attualità oggi, a causa non solamente dei numerosi scandali economico-finanziari, ma come una delle strade possibili per affrontare la recessione. Governance e successo di un’impresa non sono infatti temi antitetici o lontani, ma sono concetti che possono e devono convivere.

Ne è convinto Alessandro Minichilli che, nel suo libro, analizza nel dettaglio il caso concreto di una buona governance, mostrandone anche gli effetti sul versante dello sviluppo internazionale. Un’analisi che ripercorre la storia di Autogrill e analizza le risposte che sono state date ai problemi di un Gruppo che è cresciuto per acquisizioni, affrontando sfide che senza un’accorta politica di Governance si sarebbero rivelate insormontabili. Autogrill, senza tradire la sua storia iniziale, si è trasformata in una multinazionale, riuscendo a integrare con rispetto e intelligenza aziende anche molto diverse tra loro.

Autogrill/ Governance: né mantra né facile ricetta, ma leva importante per la crescita delle imprese

Tutto ciò è stato possibile grazie alla gestione equilibrata delle tre variabili assetto proprietario, strategia e assetto di governance perché “le imprese possono ottenere risultati soddisfacenti in termini competitivi, reddituali e sociali solo allorquando esistano forti relazioni di coerenza tra le tre variabili”. Relazioni di coerenza che non sono tuttavia date per sempre, sulla base di una teoria astratta, ma dipendono dalle “condizioni di contesto”.

L’analisi si sofferma su alcune di queste condizioni, senza trascurare la composizione del Consiglio di Amministrazione e i delicati rapporti che sempre intercorrono tra proprietà e management.

Il libro si conclude elencando le sfide aperte che il Gruppo Autogrill deve affrontare nei prossimi anni. Sfide che riguardano  l’integrazione tra le varie società acquisite; la global Governance; l’internazionalizzazione del Board; e la professionalizzazione e internazionalizzazione del management. Temi che devono essere affrontati all’interno di una trama già tracciata che il volume descrive con precisione anche per aiutare con un esempio concreto quelle imprese italiane, spesso a gestione familiare, nelle quali il tema della Governance è ancora assente.

Autogrill, un viaggio di valori.
Corporate Governance e sviluppo internazionale
di Alessandro Minchilli
Egea, Milano 2008

Hanno detto sulla Corporate Governance e sviluppo internazionale…

Per riflettere sulla governance sono state realizzate delle interviste con diversi studiosi e protagonisti del mondo economico. Le dichiarazioni sono state proiettate durante l’incontro al Teatro Litta per introdurre il dibattito. Presentiamo alcune tra le frasi raccolte.

“La vigilanza sui conflitti di interesse è il requisito principale di tutte le Governance”
Franco Morganti

“La Governance sostanzialmente è in continuo divenire e proprio per questo può esprimere al meglio il suo apporto positivo alla gestione aziendale”
Angelo Tantazzi

“E’ compito della Governance fare in modo che la strategia dell’azienda e la proprietà siano indirizzate verso obiettivi comuni”
Franco Morganti

“Business più complessi con portate più ampie richiedono strutture decentralizzate”
José Maria Palencia

“I principi fondamentali di un’azienda devono essere unici in qualsiasi Paese si operi”
Francesco Taranto

“Il ruolo dei comitati interni a mio modo di vedere è imprescindibile”
Giuseppe Catalano

“Come amministratore indipendente anzitutto mi considero un amministratore tout court”
Francesco Taranto

“Le uniche possibilità di sviluppo per le aziende italiane sono basate su una forte internazionalizzazione”
Gregorio De Felice

“Una buona politica di Governance è fondamentale per espandersi ovunque, sia sui mercati internazionali che sui mercati domestici”
Angelo Tantazzi

“Oggi viviamo una fase di grande espansione della normativa e purtroppo a questa normativa troppo spesso corrisponde una risposta formale e non sostanziale”
Francesco Taranto

“Una Governance che ingessa i processi decisionali non è una buona Governance”
Gregorio De Felice