Il Rigoletto/ Lean Thinking, per i manager che cambieranno il mondo

I manager hanno perso di vista il valore per il cliente e il modo in cui crearlo: concentrandosi sulle organizzazioni esistenti e su definizioni di valore obsolete essi generano sprechi su sprechi, mentre le economie dei paesi più avanzati rischiano la stagnazione. Il pensiero snello aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il flusso di valore per ciascun prodotto, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente "tiri" il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione.

Questi semplici principi, descritti attraverso esempi, possono immettere nuova linfa vitale nelle aziende di qualunque settore. Lean Tbinking non fornisce un nuovo programma manageriale per "one-minute manager". Esso offre, piuttosto, un nuovo modo di ragionare, essere e agire ai manager seri, quelli che cambieranno il mondo.

Gli Autori

James P. Womack, laureato al MIT in scienze politiche, è consulente sulle modalità di applicazione del pensiero snello alle attività aziendali ed è responsabile dell'International Motor Vehicle Program, progetto di ricerche sulla produzione e la diffusione dell'automobile varato dal MIT in collaborazione con un programma di ricerca giapponese.

Daniel T. Jones, professore di management presso la Cardiff Business School della University of Wales, è direttore del Lean

Lean Thinking, per i manager che cambieranno il mondo
di James P. Womack e Daniel T. Jones
Editore Guerini e Associati
432 pagg, 35,00 euro

Come lettura del weekend Affaritaliani.it ha scelto "La Premessa"

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